但这种一家人⚌好几代守着一间店，又何尝不是一种🎨“躺平”！☶🜖
如果要严守工匠精神的话，那么丰田佐😛吉就🚈应该子承父业当木匠，而不应该开💥📺纺织厂；
他的儿子丰田喜一郎也应该继续开纺织厂，而不🜽🇬应该去创建丰田汽车。☥
很显然，如果能有更好的选择，谁会去“子承父业”，一家几代人守着一😽家店💥📺铺过日子。
虽然日本的“工匠精神”是虚假宣传，但是日本的企业管理手段，却是实打实的。至少在八九十年代🙰🎀，属于🆜世界先进水平。
而在企业🝽🐧管理制度方面🁽，恰巧也🅸是中国企业的弱项。
八九十年代，中国的企业管理者很多都是国企出身，都经历过☶🜖计划经济时代，他们的企业管理方法，同样是沿🅫袭自过去的计划经济时代，对于市场经济下的现代企业管理，同样是摸着石头过河。
但这一批企业管理者也是有优势的，一是长时间的管理经验，二就👈🔁是🚤经年累月积累的人脉关系。
在当时的中国，企业管理者具备这两点也就能吃得开了。毕竟大家都不会现代企业管理，有经验的和有人脉🆜的，当然可以在众多管理者中脱颖而出，更胜一筹。
然而现代制造业的生产当中，管理经验和人脉关系并不重要🜆⛝，重要的是制定出一套完善合理的制度，所有生产步骤都按照流程进行。
像是富士康，一个厂区🁽动辄几十万人，单靠管理者的经验和人脉关系，怎么能管得了那么多人！真正起作用的一套完整的制度，每个员工各司其职，这样才能保证工厂的正常运营。
计划经济时代过来的企业管理者，显然不懂得着一些。
然而李卫东可是正儿八经的读过工商管理硕士的，而且又有过企业管理的经验，对🗆🙔于用制度管♚🉁🄕理企业，自然是驾轻就熟。
李卫东要想给富康工程的生产部门大换血，管理者🎨并不是关键，完善制☥度产制度才是核心。
至于给销售部门换血，那就更容易了。
销售最看🝽🐧重的便是提成，只要钱给到位了，销售人员可以做到毫无底线！
而且😎做销售的门槛很低，🕱有两条腿加一张嘴，就能当销售，当然东西卖不卖的出去得另说。