存在的就是必然的，🏹🟂🚗只要存在着，那就坚持下去。当人们慢慢熟悉和认可之后，生意一定🎜👷开始抬头。如果坚持不住，就只能死在半路🄁上。
到现在为止，关东人家开业整整两年。五千平的店面不小，人们走过路过都会看上一眼。一🁃🃋🖐年过去之后有了印象，两年过去之后就算没进去吃过饭也知道这里有个农家院，在心里说啥时候进去吃一顿，看看啥样。
说实话，每天四万多的生意在外面看🎎也是车水马龙，每到饭口时候门前的停车场都会停满车，给人的感觉这家饭🀳🀹店生意真好，停车场都满了，看来不错。
这是给周围老百姓最直接的印象，认为这家饭店行，已经🕌做住了。
两年来徐总一直在坚持，他认为自己选的项目⚥正确，并且逐渐被客人认可，虽然生意没达到火爆程度，但一直在往上走，这就是🙪好现🄁象，也给了自己极大的信心。
两年来关东人家的进步很大，特色逐渐形成，有了自己的招牌菜品，企业文化也在建立之中，员工队伍趋向稳定。⚡💾🗢虽然工资不像别人家那么高，但每个月准时开资，从不差员工一分钱，这一点是很多饭店做不到的，为自己赢得了口碑。
饭店在进步，管理人员也在进步。
两年来王刚通过培训学习和自己的磨炼积累，现在能够🔰很好的驾驭一个六十多人的厨房，并且有了自己的套路。在管理上虽然还有很多不足，但照比两年前强了很多，不是一点半点。
他一边管着厨房，一边跑着外面的🙚事，🅦🈯🁲有时会力不从心。好在李旭也成长起来了，能够主动管理，减轻了他不♓少压力。
总体来看，关东人家存在的问题是菜品质量忽好忽🛶♕坏，不稳定；员工工作积极性不高，处于被动工作状态；前后衔接不理想，总出现脱节现象；管理团队能力不足，执行力不够。
把这四个问题解决掉，生意会大幅度上涨。
关于员工工作积极☏性不高这个问题，张丽和王刚探讨过。按张丽的意思是把以前的四个团队再建立起来，丰富员工的业余生活，通过这个把员🞪工积极性调动起来。🃅
王刚觉着把团队建起来效果不大，他认为员工想的是怎么🕌多赚钱，说的直接点就是一次性把工资给到位，所有人都能积极干活。
有一天周晓梅对他俩说：“你俩到我小叔🀶🁐的饺子馆看看，人家现在是积分制管理。干得好加分，干得不好扣分，只要分数达到了直接涨工资，挣多钱自己说的算，几乎不用咋管，员工都挺积极。”
“你说的是他家往二楼上的楼🍲🌄☏梯墙上贴着的那个积分表吧？”张丽问。
“嗯，就是那个，那天李爽给我讲了一下，我觉着挺好，有时间你俩看看。⛪🝉”周🁐🅀🃛晓梅说。
王刚说：“没听你说过呢。”