钱塘，钱江新城凯德来福士，♬57层会议室内。
周昆端🛻坐在主席位上面无表🎹情，左手边数过去第三位🚯的王峰正汇报着工作。
“关于我们🟕🝃🈠青柚资本近期打算兼并收购浙省公立医院🚯主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收购为🚚📼例，一般由🖮市国资委牵头，会同市卫生局进行联审。
流程通常涉及🃭🛄召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资产、资🞵产评估等多个步骤。🚅
由于流程繁琐，改制并购🚚📼难度会随着标的医院规模增大而上♮升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产🃭🛄流失是地方政府在公立医院改制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的🍕企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营♬资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私⛜🛍有化改制的重要障碍💓👟。
第三，人事安排矛盾较多。
人事🗲🟣🞿安排是公立医院私有化改制的又一主要障。
以201年华润医疗收🛖购高州医院失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方解🚷🗾♨决的。
这是🗲🟣🞿如今摆在我们青柚面前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无从谈起。🄥⛐”🀴🁂