2010年第一个季度，凡客已经将销售总额做到了42亿人民币，温晓光还知道，年它的营业额超过20亿人民币，然后就宣布要在明年做到100亿。
在同一时刻，优客几乎差了一半，只有区区23个亿，从春节前每月六千万，开始缓慢增长，三月份做到九千万，四月份如果算上那次特卖活动，月销售额超过一个亿。
他们一直维持着不大不小的规模和相对平缓的增长速度，因为正好赶上电商和直销这个市场在增长，通俗的说就是吃红利。
背后的逻辑是还有相当一部分人不会在网络上购物，阿狸带头正在训练我们的网民养成这样的习惯，这样的人越多，就越多的人会注意到优客，这个增长不会是严格的线性，但大体上还是比较稳定的。
服装也和其他商品不同，它不是消耗品，再喜欢买衣服的人也不会天天去买，就像前段时间刚刚在买了aurora品牌的消费者，你不能指望她又在今天砸下大钱。
所以要扩大销售额，只有两个办法，一是扩大消费群体，二是扩大销售门类。
实际上，这一次优客终于在黎文博春节后至现在的努力下，开始学习凡客的选择，正准备在关键数据上离它更近一步。
但这个文艺型领导已经受不了了，他要捣乱。
温晓光觉得陈年的脑子一定秀逗了。不过转念一想，这家伙今明两年大起大落，犯的致命性错误一个接着一个，所以也就不奇怪了。
“有什么好的意见吗？”黎文博站在那儿，一脸严肃。
大家都朝着温晓光看，目光集中在他的身上，这是希冀，也是压力。
“凡客的质量会比我们更好吗？”温晓光先问这个问题。
当然不会，至少价格上优客敢卖49、59的衬衫，而凡客超过30块，消费者就会怀疑它为什么卖贵。
这是人的一个天然性，要么你就像华为一样真牛逼，越卖越贵也行，要么就不要轻易挑战。当你一开始靠着‘便宜’起家，再想扭转人们的观念就会变得极为困难，有时甚至需要十到二十年的努力才能做到。
“不会，”黎文博和一众高管都这么说。
温晓光又问“凡客的人会比你们更聪明吗？”
“不会。”大家肯定不承认。