温晓光一直觉得小米的发布会没什么看头。
或者说手机发布会都没什么看头，因为这些技术宅们就会堆数据而已，除非个别厂家个别发布会推出一些令人眼前一亮的黑科技。
不过在2012年，这种不断给出硬件数据的发布会还可以。
因为早期的智能手机在功能上的确有较大的缺陷，比如内存不够，放不了几张照片，用着用着就卡了，电池不行，待机时间短，相机功能太次等等。
针对这些功能上的不足，给出一些硬件设备数据是管用的，但后来就越来越没用了。
一个是审美疲劳，等了一年就为了等你说出一个更大的数字？
还有一个是边际效应的因素，后来的智能手机功能越来越强大，再说内存、芯片对感官的刺激就不强烈了。
就像一个饿鬼，吃第一个包子和吃第十个包子的感受是不一样，尽管都是吃一个包子。
当然，2012年的确还可以，现场气氛热烈。
小米正是火爆的时候，去年手机出货量30万台，今年出货量还要看小米2的表现，但温晓光记得是爆火的。
对的，他没有记住的那个数字是719万台。
雷总也比他温晓光忙的多，尽管温晓光是有些忙，但公司内部各项事务分工明确，日常工作还有黎文博帮忙处理。
温晓光主要是决策类的活儿。
可雷总不同，他是亲力亲为，和硬件部门开会讨论手机配置，和软件部门开会优化用户体验。
手机背后又是一大堆供应商，和供应商的会也是他的，供应商有些是美国的，时差关系，经常是晚上也开会。
另外和投资人、和董事会，还有发布会、营销、接触用户，他已然化身全能王，什么都干。
谁叫他从28岁就是总经理了，懂的多，又勤奋，自然是都得管一管。