正是手头拥有敢打能拼的一群大学生团队，陈平江把广告招商工作做的有声有色，变现在他这里不是问题，最起码对于现在这个体量的人人网不是问题。
舒芒和万雨倩质疑他在妙茶项目上几乎不遗余力不留退路的扩张，风险相当之高，但陈平江还是这么干了。
正所谓成也大学校园，败也大学校园。
陈一舟雄心勃勃想要证明WEB2.0的盈利能力，高调宣布校内网计划。
王兴把用户做到一百万的时候，因为租不起服务器卖给了陈一舟。
可惜的是，经过半年的推广，还是因为发展缓慢再一次歇菜。
如果陈平江一开始学陈一舟狂飙突进的话，估计已经凉透了。
除此之外，人人外卖和餐饮公司等其他赛道也在源源不断为人人网造血。
虽然在全国33个城市的大学院里再次启动，但只是表面上看起来风光，用户多很多，却变现不了。
只重推广而不思变现，除非不断有资本进入，否则迟早难以为继。而当你想要去变现的时候，光组建招商团队，就能磨掉你一层皮，广告费少了起不了多大用。
但陈平江一直在有意识的控制推进节奏，防止注册用户突增带来的服务器成本高企，否则的话从一开始直接上线“抢车位”小游戏就行了，干嘛还要搞地推和广告招商？
看似选择了和校内网同样的道路，都是在大学校园内落地生根迅速推广。
原时空中校内网直到09年7月才更名为人人网，跨出校园这个范围，给全国用户提供服务。
坐在陈一舟对面的眼镜下属点点头：“我们做了背调，对方的主体是东江人人网信息科技有限公司，法人代表陈平江，属于校园创业项目，目前注册人数估计在十几万，仅局限于东江范围内的高校。”
陈一舟了然，脸上浮现轻蔑的神情：“难怪我们十二月进入东江市场的时候就罕见遇冷，不过只是个大学生创业项目的话，难成大器。等他们费劲巴拉的把东江高校吃完，估计也得跟王兴一样卖了，不然根本付不起服务器费用，如有必要到时候直接收购过来。”
实在不怪陈一舟高傲，眼下人人网的体量对他而言，也就算是个小卡拉米。
他收购校内网的时候，校内网可都有上百万注册用户呢，人人网眼下才十几万注册用户，用“小”都不足以形容了，得用“微”。