由于lyche秒杀活动每人限购一台，所以五十万台MP3就是五十万个订单、五十万个包裹，这五十万个包裹要在同一个时间发货，而且还要保障时效性、安全性，如果放在2010年以后，这不算什么，但是放在现在，在任何城市都做不到快速消化。
而一旦五十万台MP3按周浩预想，分散到六个城市，物流压力就会小很多，周浩这个25%、25%、20%、10%、10%、10%的分配可能没那么精确，不过没关系，只要大体合理就行，最后有偏颇的那部分订单也可以跨区域邮寄，那样一来，只不过有少部分订单时效长些，整体影响不大。
对于周浩的分配比列，刘羌栋稍一思索，就赞同地说：“有道理，就按你说的比例办了，另外，我待会儿就跟参与品牌日的厂家沟通，问问他们要不要我们代发货。”
周浩问他：“活动快要推了吧？”
刘羌栋点点头：“明天就开始往外推。”
周浩说：“那就先不跟他们沟通，先看看咱们这次预售模式能收到多大成效。”
刘羌栋明白周浩的意思，这次品牌日活动，淘宝没把周浩的那些促销手段都用上，只准备采用周浩提议的预售模式，大概的程序是：针对即将在品牌日特价销售的产品，淘宝网制定了三个价位，售价在千元以上的产品，用户预付五十元定金，可以在活动日当天购买时抵用100元；售价在五百元以上、一千元以下的产品，用户预付三十五元定金，可以在活动日当天购买时抵用70元；售价在一百元以上、三百元以下的产品，用户预付二十元定金，可以在活动日当天抵用40元。
这个预售定金是不退的，用户如果在活动日当天没补足货款购买，将视为自动放弃购买权和定金，所以，鉴于用户需要提前付出成本，所以付定金的用户在活动日当天反悔的比例会小的多，虽然也不排除有活动日当天直接购买，但预售数量也是非常有效的参考数据，如果预售效果好，那就有必要跟厂家沟通代发货，那时候厂家看到实际数据，一方面不会担心，另一方面也会提前备货。
刘羌栋对周浩的提议没意见，点点头说：“那我就抓紧时间先把仓储定下来，然后去找宅急送谈谈。”
“好的。”
......
很快，五队人马临危受命，从京城出前往周浩选定的五个城市，眼下淘宝网对仓储的要求不高，说白了，派出去的这五个小队只要在当地雇些人，再租个过得去的厂房，布置好货架，做好消防和安保就可以，对硬件要求也不高，最大的要求是对当地EMS公关，他们都是国有的，做事磨洋工很常见，所以得想办法让他们对淘宝网上心点，才能确保淘宝网发货的时效性。
把人派出去之后，刘羌栋直接跟宅急送总部联系，报上自己的名字、公司和职位，希望能跟他们老板谈谈，宅急送的老总姚宽正在办公室看数据，秘书进来说：“姚总，刚才淘宝网的总经理刘羌栋打来电话，想拜访您，希望能跟您约个时间。”
姚宽一听淘宝网和刘羌栋六个字，眼前一亮，笑着说：“好啊，你回他，就说我明天下午三点有时间，见面地点就定在咱们公司，别忘了把地址给他。”
“好，我这就去办。”秘书点点头转身走了，心里却很诧异，自己给姚总做了三年秘书，确定他跟淘宝网和刘羌栋从没接触过，可为什么姚总好像一直在等刘羌栋打电话似的？听到他名字之后，就很高兴。
秘书虽然想不明白，但也没耽误，立刻把姚宽的答复转达给淘宝网，刘羌栋听说对方答应的这么干脆，满心期待着第二天的见面。
这两天刘羌栋对宅急送做了很多了解，宅急送创办了六七年，虽然做的还不错，但一直没什么大动作，从去年才刚折腾出点动静，在京城、沪城、羊城建了三个物流基地，铺开全国摊子后，他们的创始人姚宽又引入了IT技术，搞了个物流信息管理系统，让物流运输信息化，算是比较有眼光的人。