“快件抵达金陵，在金陵总部拆包分拣，这时候距离收件人已经很近了，等快件集中送往收件人所在营业点时，状态要更新为：已发往XX营业点。”
“抵达营业点后，再次扫描，系统自动更新状态：已抵达XX营业点。”
“营业点派送员出发前，对即将派送的快件扫描，选择‘投递扫描’，这次扫描后，不但所有快件的状态要显示为：快递员已出发，请做好收件准备，还要根据派件员工的ID显示他的个人信息，比如：派件员刘羌栋，联系电话130xxxxxxxx。”
“派件员刘羌栋出去一共送了三十个快件，回到公司，他手里拿着三十张已签收的快递底单，他最后要做的，是对这三十张快递底单最后一次扫描，只要他选择‘妥投扫描’，快速把这三十张底单扫一遍，系统就会给这三十个快件做最后一次状态更新：快件已签收，感谢您使用淘宝快递。”
“这就是我要的信息系统，一整套的后台管理系统，以及前台实时查询系统，无论是我们，还是我们用户里的寄件人、收件人，都可以实时掌控我们每个快递的行走路线，某时某刻某分、在某地、执行某种操作，给我们的客户带来前所未有的使用体验！这套系统，将是我们踩死对手的最大依仗！”
坚持航空运输、坚持信息化、坚持自动化、保障高效是未来顺丰在华夏快递市场成功的原因，现在，周浩对下一步快递业务的规划也一样，只不过要比顺丰提前几年，这倒不是他模仿顺丰，因为这也不是顺丰的原创，而是国际快递寡头UPS的崛起之道。
周浩说的激情澎湃，刘羌栋和曹天磊相视一眼，两人都被周浩构架惊呆了。
周浩的这套管理系统，在国内的快递业里前所未有，这两人一个是运营高手，一个是技术大拿，彼此都对逻辑和产品有非常透彻的理解，试着推导一下，就知道周浩这套逻辑已完善到了无可挑剔的地步，他会让每个快件都做到实时监控，它带来的便利和效率自不用多说，带来的用户体验也一定非常好。
以往寄快递，就相当于是放信鸽，如果收件方没回复，寄件人也不知道信鸽去了哪里、到了没有，整个过程完全不可控，但这套系统如果投入使用，用户就可以掌握快件的每一步动态，简直太方便了！
2002年，快递行业还处在萌芽阶段，信息化处理还难以想象，他们自己不会投入资金开发这样的系统，而软件公司也绝对不会开发这种产品，因为受众太少不赚钱。
宅急送自己的两套系统，为了凸显逼格，总喜欢把“信息化”三个字挂在嘴上，但他们这两套系统都只是还在测试中的内部管理系统，功能比周浩要的这套前后台、内外管理系统差了十万八千里，别的不说，他们眼下还不支持用户实时查询。
所以，刘羌栋和曹天磊都明白，如果这套结合了硬件的管理系统开发出来，周浩无论要做什么快递公司，都可以秒杀同行！