2002年的6月6日，对国内电子商务行业，是足以载入史册的一天。
淘宝网在这个晚上一登场，就拉开了十几亿人网购的序幕，除了十万台lycheeMP3在一刻钟卖光之外，当晚在其他店铺成交的订单量也达到了50万单之多，支付宝的你敢付、我敢赔的承诺彻底让买家打消了顾虑，而淘宝网上的产品更多元化，价格也更有优势。
50万单，让眼下各电商平台的卖家意识到了一个新时代即将到来，在此之前，虽然也有一批卖家活跃于电商行业，但他们一直没意识到，电商也能做大做强、可以真正的赚钱。
易趣的切入点就有问题，它完全是模仿EBay，后来拿到EBay的投资之后就更加朝着EBay的方向越走越远，易趣的发展方向是真正的C2C，就是普通人与普通人之间的物品交换，尤其是以二手交易为主，但国人并没梅国那种二手文化，所以这种模式在国内受到很大制约。
虽说后来也有些专门在易趣上做生意的卖家，但在eBay的大方向，以及他们的佣金制度影响下，卖家很难全身心来经营自己的店铺。
周浩是个后知后觉的人，他也是在淘宝成功后，才明白淘宝的切入点有多精准，淘宝所有的目光都集中在电子商务的承载国内十几亿人的零售业，所以，虽然模式是C2C，但其实是小企业与卖家的微型B2C，想让每个淘宝卖家都成为一个专业卖家的前提就是要让他们意识到这个平台能赚钱，而且能赚大钱！这样他们就能全身心投入进来，每个个人卖家，都是淘宝网的一部分。
周浩提前一年构建起淘宝网，目的就是直接截断阿里和马老板在这个领域的发展空间，上一世，非典是推动国内电子商务发展的动力，这一世，周浩用支付宝、PP、网蛙网以及lychee，一齐推动电商的发展，由于周浩着力非常全面，所以眼下电子商务的发展势头并不逊色于2003年非典的大环境，甚至还远超于那个时期。
非典时期，国人因为谨慎担心而被动选择网购；眼下，国人因为淘宝网完善的生态和支付流程而让国人主动选择网购。
马老板正是因为看出了周浩的意图，才惊慌起来，他一方面要求陆召锡立刻计划自己C2C方案，一方面要进京和周浩见一面。
马老板做互联网这么多年，结交了很多关系，所以他很快就打听到周浩底细，也很清楚周浩手下几个公司之间的资本关系，也知道淘宝网就是周浩和刘羌栋的产业，刘羌栋就是个中关村的小商贩，他在淘宝网占比不高，淘宝网真正说了算的就是周浩。
当马老板在会议上说出要见进京见周浩的时候，有人忍不住问：“马总，周浩现在做了这么多产业，为什么没媒体报道过他？凡是和他有关的报道几乎都和希望之光有关，但他在浩渤科技、网蛙网还有淘宝网的职位一直没被曝光。”