钱塘，⚭钱江新城凯德来💺🖻福士，57层会议🙛室内。
周昆端坐在主席位上面无表情🜫🅃，左手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关于我们青柚资本近期打算兼并收购浙省公立医院主要有🌤🁀以🁈🃱下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医⛛🛂🙨院的收购为例，一般由市国资委牵头，🗫🞤🖊🗫🞤🖊会同市卫生局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生🏨局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资产、资产评估等多个步骤。
由于流程繁琐，改制并购难🕕🉠🈫度会随着标的医院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流失是地方政府在公立医院改制过程中遵循的首要原🙂则。
目前国家对公立医院☚⛨🜿私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受☿地方政🞇👿🎣府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多🕊🇽方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排🗚是公立医院私有化改制的又一主要障。
以201年华润医疗☚⛨🜿收购高州医院失败为🙛例。🏨
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工♁🅘身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁🗟🜸员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今摆在我们青柚面🗐🚳🗝前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无从谈起。”