钱塘，钱江新城凯🏺德来福士，57🟍层会议室内。📊
周昆🔿🆚🐋端坐在主席位上面无表情，左🟍手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关🔿🆚🐋于我们青柚资本近期打算兼并🟍收购浙省公立医院主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收购为例，一般由市国资委牵头，会同市卫生局进行🍟联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生🚪🖈局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资产🄱、资产评估等多个步🕦骤。
由于流程繁琐，改🏺制并购难度会随着标的医院规模增大而上升🚓💼。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流失是地🐙⛺方政府在公立医院改制过程中遵循的首要原🕀🆡则。
目前国家对公立医院私有化改制的具体🕜程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此🇵🜶🆩，一些国资背🁅🃘景的企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方🖓要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排🖨🕍🈗是公立医院私有化改制的又一主要障。
以201年华润医疗收购🆞🐬高🌉州医院失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签🕀🆡🕀🆡，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被🕦裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今摆在我们青柚面前的三🔆⚀大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无从谈起。”