段🎗👌🇞云这次开会,主要是和这些村民讲一下将来电子厂的管理规章制度。

    段云打算电子厂在建立之初,先采用劳动服🖮🕼务公司的规章制度,然后再一点点的改进,在管理模式上将🁯🉕🇊会比劳动服务公司那边严🟀🚇👓格的多。

    在私企和国营企业🙘🊮📭管理方面,🚍💄🏕侧重点是不同的。

    这个年头的国营企业领导干部,最重要一条就是要能团结群众,只要下面厂里的工人能安心工作,服从上级领导,不搞事不闹事,那么这个厂子的🆼领导就是合格的,哪怕偶尔会有些亏损,国家也会予以补贴的,根本不用担心经营问题。

    而私营企业则是一切为的工厂的效益和利益转的,工厂要🉶🋴挣钱,要自己开拓市场,自负盈🐌⚇🏐亏自寻出路🉎🆍,可以说效益就是一个厂子的生死线,所有的管理工作都要围绕这一点进行的。

    在🎗👌🇞私营企业的管理模式上,段云是非常推崇海尔集团董事长张瑞敏的管理作风的。

    海尔集团的成功源自于海尔o🚍💄🏕ec的管理制度,用制度管人用制度办事也是张瑞敏所信奉的信条。

    在一系列经济制度🙘🊮📭的作用下,海尔公司一步步走上正轨,逐步🞗发展成为国际知名的大企业,并有幸与美国企业界的三巨头,通用电气的尾气,微软公司的比尔盖茨和ibm郭士纳🔫🃣共同登上英国的著名的《金融时报》所评选的“全球30位最受尊重的企业家”排行榜。

    张瑞敏曾说:“海尔集团最大🚍💄🏕🚍💄🏕的成功就是建立了一套独🔠🂃🌃特的战斗力极强的管理体系”

    前世的时候,段云也看过一些关于海尔集团的纪录片,这让他对于海尔管理模式有了一定的🏢🛰☛印象。

    海尔😛🂇🌧模🀙式的核心思想就是主体归位,把员工“谁要做🙪🍈”明确为“要我做”。

    海尔的管理模式在产品质量上得到了很好的体现,在🙪🍈具体的工作中,采用责任到人的原则,🏢🛰☛每种产品有多少个生产工序,每个工序有多少人负责,都有谁负责,把全部的生产和管理责任落实到每个人的头上。

    另外一点海尔管理的核心思想是实现🌴利益内嵌,让员工从“要我做”转化为“我要做”。

    这种制度中每一个角色都有具体的人来负责,而履行职责的好坏又直接关系🉤🉎到不得者的切身利益,乃至其身家🃍🖟性命,从而充分调动他们的积极性和创造性。