奈飞已经是到了嘴边的肉，肯定不能放过。
现在是最好的机会，如果奈飞挺过目前最为艰难的阶段，必然会引起其他投资者的注🕔意。
罗南记得，奈飞是在☾2002年第一次实现了扭亏📙为盈。
当然，随后奈飞还有长时间的亏损期，却在200📙2年让人见识到了互联网影视租赁潜力无限。
至于奈飞后🕿来著名的自制剧🕀🆞🐨业务，那是更加遥远的事情⛫了。
不过，罗南已经在考虑，等到硬🞍💷件条件💐👃🆎许可，或许可以提前开拓这一业务。
倒👄也不需要奈飞自身拍摄，可以让奈飞委托沙海娱乐拍摄制作，然后在奈😼🆪飞的平台上播放。
这样一来，奈飞还可以提前涉足互联网视🁸频业务。
前世，这一块也是极大🇹🝜的蛋糕，而且是罗南后来一直从事的工作。
罗南也在考虑，油土鳖是不是可🞍💷以与奈💐👃🆎飞相结合呢？毕竟，两者的业务并不存在根本性的冲突。
这当然只是停留在罗南脑袋中的🞍💷想法，能不能实施还要看实际情况🏪🜵。
未来，奈飞必然成为一家流媒体公司，在全球🙫🍔🇷范🌧🁚围内以提供独占性的优秀剧🗍集、电影、纪录片和短片。
奈飞发展到后来，其主要营收来自于按月收取的订阅费，其中又以流媒体业务为主要来源，而原主营业务dvd租赁，在互联🅛🗿网浪潮冲击之下已日薄西山，营收不断萎缩。
这导致奈飞在内容制作上的高额投入，带来了严重的👉资金压力，甚至被人称之为“失血”。
那时♜奈🉇🅎🅛飞最大的包袱，也是在影视制作💐👃🆎上的高额投入。
影视制作的特征之一是，在最初一次性投入大量现金制作内容，然后通过各种渠道分发内容，并逐步回收成本、实现利🂵润。
由于财务报表编制方式🇹🝜的原因，这一花费并不会在利润表中计入费用，而是在制作完成后计入内容资产，然后逐年摊销。