钱塘，钱江新城凯德🃖来🃤🙰🎄福士，5⛶7层会议室内。
周昆端坐在主席⛶位上面无表情，左手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关于我们青柚⛶资本近期打算兼并收购浙省公立医院主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收购为例，一般由市国♤资委牵头，会同👥市🅁卫生局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局🃋🖓提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资🃦🙿产、资产评估等多个步🜖骤。
由于流程繁琐，改😌制并购难度会随🌙⛌着标的♤医院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流失是地方政府⛊在公立医院改制过程中遵循的首要原则🗄。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方🐴政府的青睐。
像我们青柚资本⛶这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障🜖碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公立医😌院私有化改制⛶的又一主♤要障。
以20🃎🖫🕠1年华润医疗收购高🃙😎⛹州医院失败🁘🆆为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对♽🍻🍖于被裁员工的安置和🈫🁑经济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。
这🁴是如🃎🖫🕠今摆在我们青柚面前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无从谈起。”