“青龙”构架流程在中华集团内部的落地实施，推行得还挺顺利，主要原因是中华集团员工的素质很高，容易接受新鲜事物。
据统计，中华集团整体员🀛♊工大专以上🄓☯学历（包括在职教育）占据了88，其中本科覆盖率超过80，尤其中华汽车研究院更是达到99程度，可谓是中高级人才的集中地。
按照韩皓在10年前就提🀛♊出严进严出的🔲🄣策略，中华集团当时就将大专学历列为门槛，使其保持了一支年轻又充满战斗力的队伍。当前由于新招入许多应届大学毕业生，使♻得中华集团员工平均年龄在287岁，他们正处于人生的黄金阶段。
加上近🚓📀🗰些年韩皓要求🞱“人才流动”的目标，中华集团保持着8左右的人员流动率。他们有的是被竞争对手从中华集团这个黄埔军校挖走，也有的是能力不足被淘汰离开，但中华集团的人才待遇无疑在国内制造业中属于超一流标准。
许多毕🚓📀🗰业生都将进入中华集团汽车研究院作为理想目标，无论待遇还是平台都要领先一步。
因此，“青龙💥”构架的推行速度超🄞出了许多人的🌕预期。
有了“青龙”的加成，让中华集团在硬🔲🄣件比拼上并不逊色任何国际巨头，但在软文化的输出🅳上却弱了一些。
虽然凭借08年奥运会赞助商身份将中华集团推向🈙⚗👦球，让其知名度获得极大提升。不😩过跟传统车企巨头相比，来自中国的汽车企业留给消费者的印象除了性价比高之外，在技术上还是难以给人深刻记忆。说到底，依旧是品牌积累不够，底蕴还不够雄厚，需🃳🛹♨要更多软文化方面的输出。
球关注度最高的赛车运动，当属f1赛事。
遥想当初f1于2004年登陆中国之时，可谓是头顶🈸着球三大顶级赛事光环进入，号称跟奥运会、世界杯相提😮并🝙论。
但要在被誉为汽♽🍶车文化沙漠的中国，推广f1这样的球顶尖赛事，受制于观☃看门槛过高除了耐心之外更需😦要时间。
一而再，再而三，三而竭。
3年时间过后，热闹的f🀛♊1中国站赛事趋于平淡，而该站最大的赞助商中石化砸了8亿人民币后🄐☙⛘觉得回🂀🜭报率太低，也宣布2009年后不再花费巨资赞助，这给了f1在中国推广重重一击。
果然近两年f1在中国的影响力大减，中国赞助商纷纷退出🏗🚌让其🔆⚃🎲商业化拓展进程受☊到阻碍，让原本希望能从中国这个第二大经济体掘金的f1联盟大失所望。
本来08年次贷危机，就让不少国际赞助商退出f1，再加开拓中国这样的新兴商业市场不利，更是加剧了f1联盟的财政紧💛💢📦张。另外本田、丰田、雷诺以及宝马这四家汽车巨头都接连宣布退出f1赛事，这让f1的观赏程度大减。
可以毫不夸张地♽🍶说，f🝠🌠🀣1再不有所改变的话，可能要日落黄昏了。
为了中国市场，f1联盟eo伯🚈👘尼一直派人私下🌕接触中华集团，希望中国人能出现在f1赛场之上。