从招人到跑销售，同时兼顾营区团队。
一个人掰开了当两个人用。
因为自己的特殊情况，以及😞🂢营区内外时🂭💀间的限制，是以在用人上小麦非常的果决。
做不了安排的工作，好的。
对不起，换人。
小麦找的第一个首席运营经理只用了一个多星期就给辞退了，小麦不惜多给一个月工资也要坚决辞🗇退🅥🈭。
原因？
不👐🇿合适，亦或者说没有🜄⛑达到自己心里预期，执行力不符合。
小麦的🖒💅时间不能说宝贵，但要求是高的，对能力方面尤🛹♭其🆠🐾高。
单单以🖒💅现实的从商层面上，小麦🗲🟢绝对算的上一个⚓强势的老总。
下辖技术咨询公司也以‘狼性’著称。
对现实里的团队小麦通常只有一点要求，那就是迅速贯彻自己的🆖🏢🛲意图，完成安排的任务或项目。
营👐🇿区的团队与外面是两个概念体，分工不同对待方式也自然不一样。
在外🀸🁥的团队完不成业绩，🗪小麦会非常‘严厉’。
直接开除是常有的事。
第二天小麦没有陪同考察，在做法上不太合适也没有办法。
自己如果⚂🎤📀去了很可能‘马脚😞🂢’，从而影响到双方洽谈的进程进展。