七月，周硕依照约定，动员了十多家泛翰集团的关联企业和关系户，来到绣城开设新厂。。。
虽🌵🃞😼然对何夕在国企改革中表现出来的“灵活”有些看不上眼，但这个时⚆候🄙全国都是这个做法，倒也是无可奈何的事情。
而周硕提出来的合并政策，还需要有何夕后续的强力支⛵🞴😓持不可，这个时候是万万不能松懈🅿🌖的。只有把他🁭推上绣城市长的位置，才能保证绣城工业集团向汽车工业冲刺。
泛翰集团本身实际上就是托拉斯式的生产方式，芯🃃🕇片业务⛧🜵🆝从单晶硅、石英坩埚这种基础材料，到光刻机、扩散炉这些生产设备，从芯片设计到芯片生产，从电子产品😽组装，到电子产品的销售……
产业链上从头到尾，💱🕨泛🙘翰集团至此都已经搭起了一条粗略的线🍲🌃☂条。
当然，电子产业这么大的市场，不可能凭借他这样一个企业，就完全覆盖了。这个时候必然会有些关联企业，🃁提供上⛒🙴🎥下游需要的服务和附件。
比如说电子厂要印刷电🙘路板，电路板的基板从哪里来？印刷电路的柔性银浆从哪里来？华晶生产出🝴🏖来的芯片，后道封装的树脂从哪里来？电子件的液晶屏幕从哪里来？配套耳机从哪里来？
这些配件对泛翰集团来说，如🃘😁果全部自行组织生产，那就太过不值得了。但是如果放任🎿🖷🗓这些关联企业、合作厂商，他们的发展又恐怕跟不上泛翰集团的脚步。
泛翰集团的生产组织管理目前已经全面使用了erp系统，对上下游的供应🔝🁢已经比国内绝大多数厂商敏感。在这个🂎🍦时候、稳⚦📨定、高效而且便捷的供应链。就成为了生产效率的瓶颈。
泛🌵🃞😼翰集团虽然实行了erp，但是奈何国内绝大多数企业都没有实行这套系统的基🜳🆏🎢础。于是泛翰集团的erp系统。就成了沙漠里的绿洲、大海里的孤岛，根本无法发挥其统合企业上下游的作用。
泛翰集团如果想真正💱🕨建设成为一个大托拉斯。那就必须解决两个问题。其一就是企业上🎿🖷🗓下游产业链的整合，将众多中小企业纳入🌫自己的系统范围内。其二，则是为了能够掌控这些企业，必须有一家足堪使用的融资机构，简单的说也就是银行。
所以这次动员一部分供应商来🃘😁绣城设厂，既是对何夕政绩⛧🜵🆝的支持，同样也是泛翰集团自身的需☹🄘要。
好在绣城这两年有软件园的建设练手，服务大厅和缩减审批手续这些工作做得都很好。公务人员对投资🁭者的态度更是没的说，就连土地都是早就已经做好了三通一平。
有些合作厂商直接购买了近郊的国企厂🅖🆠🐾房。设备拉过来就能生产。有些⚆则在沿海划下一块地，泛翰建设的建筑队伍立刻就能进驻施工。
整个六月，何夕笑的简直合不拢嘴。看着手里统计报表的数字划出一🆅条火箭升空般的曲线，真是⛡🛺让人感到满足。
不过他虽🅔然满足了，周硕却不得不面临一大堆的🌒问题。而这些问🖭🕹题如果总结成一句话，那就是——没钱。
倒不是泛翰集团手里没钱，而是这些关联企业资金陡😒🀷然紧张🎐了起来。