奈飞的最高🚳🗞🜱权力架构肯定要重新搭建，马克-伦道夫由首席运营官升任首席执行官，继续负责奈飞的日常运营工作，罗南亲自担任奈飞的董事长，玛丽和她的团队暂时统领奈飞的财务事宜，后续会有相对论娱乐派出专人担任奈飞的首席财务官。
与此同时，罗南以及康妮🝲🏈😊的助理团队，会在圣安德鲁停留一段时间，更加深入了解现阶段的奈飞。
全面盘点🏿过奈飞的内部情况以🍌🆧及各方面业务之后，罗南算是对这家公司的情况有了足够多的掌握，奈飞实际上还处于起步的发展阶段。
其中最为主要的无疑是奈飞🁉🝑的🍌🆧在线租赁业务。
奈飞的租赁业务，要求dvd的出售和出租都基于自选原则，目前的租赁收费模式来自于⛱🞎录像带实体租赁店的改进版——4美元的租赁费用加上2美元的单张光盘运输费用，每增加一张🏹🞽🙨光盘另加3美元。
租赁人可🏿以🚳🗞🜱保留影片七天，然后以邮资已付的邮件归还。
如果客户喜欢🁠某个片子，他们可以按照零售价降价百分之三十直接购买。
另外，从2001年起，奈飞还推出了注册🛟用户按月包费的🏡🛨🞶模式。
这也是奈飞后来在线租赁的主流🏗🚐💠业务模式，但目前还处于推广阶段⚳。
以互联网在北美的高速发展，🍌🆧奈飞只要控制好成本，主业务确实大有可为，之前受困于资金问题，导致库存授权影视剧太少。
19📿99年，奈飞库存只有50🏗🚐💠0部dvd影片，而且大多数都是老🇧🚹😕电影。
到现在，这一数字仅仅上涨🁉🝑到了1🐻200部。
这还不如好莱坞☿六大随便一家的片库数目多，况且里面还包含了为数不少的纪录片与海外电影。
片源是严重制约奈飞进一步发展的关键因素之一📑🚍。
另外，大环境的影响也不能忽视。
前两年，dvd播放机仍🝲🏈😊然过于昂贵，dvd影片过少，无法🂬充分吸引主流消费者🚷。
技术方面也存在问题，由于格式没有建立统一标准，即便是大型压制厂也难以提供标准化⛱🞎拷贝，从而让全部dvd在同一种播放机上播放。