就在段云在厂子里抓生产赶进度的同时，轻工局局长瑞阳则在京都🎇🎾参加轻工部的一🗒个特🌮别会议。
在轻工部🛀🙕召开这次会议之前，国家部委已经在之前召开了一次部级领导干部会议。
会议的主要议题就是布置全国下半年的工作计划，参加会议的有一级部🟁🚋👳二级部等7🗒个机械部的部长，以及轻工部部长。
除了布置下半年的工🛉🚡作任务，会议中还重点提及了关于合资汽车企业的事情。
汽车工业是许多相关联的工业和有关技术的基础发展起来的综合性企👾🎢💵业，汽车上使用的很多部门的产品，从毛坯加工到整车装配需要采用各种加工技术，汽车零件包括大致地板，小车螺丝等数千个不同的部件，实际的汽车生产过程是由若干不同的专业生产厂家合作完成的，所🞺以一个国家的汽车产业发展如何🆟🐳代表着这个国家的工业水平。
现如今的中国工业基础薄弱，产业技术与工艺水平与世界🖷发达国家存在的较为明显的差距，而改革开放之后，国家一直以振兴工业为国家最重要的发展目标之一，这次和德国大众合作建立合资企业，对中国工业发展而言是个非常好的契机。
80年代的中外合资企业，本质🖆🐕其实就是以市🛩场换技术，但以目前国内的情况，如何消化这些国际上先进的生产技术成为了难题，说到底还是由于国家工业技术底子薄弱，想弯道超车实现追赶甚至超越是一件相当困难的事情。
所以国家这次联合各部委，在这次会议上重点讨论的这件事，😄试图在短期内完成桑塔纳教师的国产化，并讨论出台⛏🙙了一些相关鼓励性的税务方面的政策，另外也会酌情给予一些重点企业资金设备上的支持。
当时中国政🗳府对于一个汽车的国产化🌖是有严格规定的，起码要😄达到40这种车才能成为国产化。
这次会议上，各部委领导听到这个标准后，也是信心满满🖷，纷纷认为40的国产化率是很容易达到的一个目标。
但实际上，当年的这些领导显然低估了桑塔纳轿车国产化的难度，一直到1987年的时候，桑塔纳🙌轿车的国产率也只达到了27，一个天线，一个收音机，一个轮胎是在中国生产的，剩下的都达不到，只能靠继续引进德国的零部件进行组装。
桑🛜🝑塔纳轿车国产化如此艰难，原液在于中德工业技术生产水平的巨大差距，拿一个小小的方向盘来说，当时上🄩海牌轿车的标准只有三个，而德国桑塔纳的标准有100多个，这些标准全部由德国大众制定，中国生产出来的产品，要拿到德国进行检测，一个产品一个产品认证，认证的零部件质量没有问题了，才能装到车上来，所以桑塔纳轿车的国产化进展一直非常的缓慢。
部委会议结束后，轻工部随即举行了部里的高级干部内部会议，专门讨论这件⚵🕳🍰事。
这🛜🝑次参加会议的都是一些省局的领导干部，而瑞阳则是唯一一个参加这次会议的市局级干部。
这🛜🝑次内部会议整整召开了一天的时间，期间相关的技术人员，详细讲解了桑塔纳轿车技术上的一🚜🔋些细节，以及具备国产化潜力的零部件。🜉
瑞阳☨坐在后排的位置，仔细的听着专家的讲解，不停的做着笔记，而在会议结束后，他🌮还专门要了一份德国桑塔纳轿车的详细技术资料和图纸。
机🛜🝑会总是留给有准备的人的，其🖆🐕实说起来瑞阳手中牌并不算好，大兴是个能源城市，工业方面有基础，但放在全国而言，🛰☗⛉没有多少优势，比起省会太原，也有些逊色。