钱塘，🍖🞸钱江新城凯德来福士，57😗🁥层会议室♄🅷内。
周昆端坐在主♍席位上面无表💩🔡情，左手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。🐜🀨⚾
“关于我们青柚资本近期打算👧😛兼并收购浙省公立医院主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收购为例，一般由市国资委牵头，会同市卫生🂶📑局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见🉀🄎、🏜🚻报批核销资产、资产评估等多个步骤。
由于流🍖🞸程繁琐，改制并购难度会随着标的医院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避😡🂹免国有资产流失是地方政府在公立医院改制过🍞程中遵循的首要原则🌫🂁。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需🌶🃥🙼要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯🈟⛑🙭民营资本介入公立制医院时，如何对资🂶📑产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制📑🚋的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安🍖🞸排是⚘👨公立医院私有化改制的😗🁥又一主要障。
以201年华润医疗收购高州医院失🂳败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安🍥置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今摆在我们青柚面前的三大难关，假如迈不过去🙵🎳，兼并收购也就无从谈起。”