经过这段时间的观察，于飞发现在腾达内部有一条不成文的规定：遇事☑⚖👕不决，请教裴总。
很多负责人在拿不定主意的🈢⛧🜲时候，都是会向🆋🍿🍴裴总汇报的。🎱
但这个行为又不像某些公司一样，事无巨细都会汇♀🅔🆒报。
腾达的负责人们似乎有一套自己的筛🝎选机制，有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也一定要靠自己能能力去解决；而有些问题🌑♽则是遇到了之后就第一时间请示。
到目前为止，于飞还没太搞🈢⛧🜲懂这背后的筛选机制🔪🃟到底是什么🚃🐭。
可能成为腾达负责人的必备素质，就🝎是能分得清🔪🃟哪些问题是需要汇报的，哪些问题是不🚎需要汇报的？
于飞想了想，自己现在虽然🈢⛧🜲只是个代班的主设计师，但毕竟还🖗要🝃🈝代班一个月。
一个🂓月的时间虽然不算长，但很多该掌握的必备技能还😗🁣是要掌握一下的，否🗌则不是拖别人后腿了吗？
嗯，也许这个问题，作为元老员工🇶🝁的包旭会知道？
想到这里，于飞说出了自己的疑问，并提示了一句，说裴总的🖗意思，似乎是想让自己慢慢地悟，打电话过去询问会不会不太好？
包旭想了🄶🂂想，说道：“你是说，有点搞不🐡🁚懂什么时候该打电话请示，什么时候不该打电话请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲🜎🁃讲吧，这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律，现在既然你也🎓🐦是♩负责人了，肯定也要掌握这个规律。”
“据我观🄶🂂察，负责人们在日常工作🇶🝁中，可能会遇到三种情况。”
“第一种是日常工作的琐事🈢⛧🜲，这个如果做不好，那单纯就是个人能🛏力的问题，肯定是需🚎要自己想办法克服的，不能打扰裴总。”
“第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问题，这🖗个是肯定要向🗌裴总请示的，因为只有裴总才能综合各个产业🚪的情况，做出一个最合理的规划。”
“而第三种情况，则是介于这两者之间。”